1月16日，威高集團在科技大樓大禮堂召開了2019年總結(jié)表彰大會。會議總結(jié)了去年的經(jīng)營成果，部署了今年的工作任務(wù)，表彰了先進人物及先進集體，宣讀了任命與表彰文件。威高控股公司董事局主席陳學(xué)利作重要講話，控股公司常務(wù)副主席、威高集團董事長張華威作工作報告，威高集團總裁王毅主持會議。全公司1500多人參加會議。
陳學(xué)利主席指出，我們要乘勝前進，打造好下一個30年，樹立國際一流品牌。要堅決執(zhí)行總體發(fā)展戰(zhàn)略，將威高打造成為國際一流的醫(yī)療器械和醫(yī)藥創(chuàng)新型企業(yè)，進入世界500強。他強調(diào)，要以提升創(chuàng)新能力提升企業(yè)核心競爭力。堅持以人才為中心是企業(yè)發(fā)展的根本。要積極探索集聚人才、發(fā)揮人才作用的體制機制，加快打造四個國際一流。領(lǐng)導(dǎo)干部要提高六大能力，提高領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的能力。公正公平選人用人，將合適的人才放在合適的崗位上。要廉政清明，杜絕貪腐，不得不作為，不得有不正之風，不得搞關(guān)系網(wǎng)，一心一意謀發(fā)展。
要以醫(yī)療器械和醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)為主業(yè)，加快發(fā)展建工、金融產(chǎn)業(yè)，形成醫(yī)療帶動服務(wù)，服務(wù)輔助醫(yī)療的規(guī)模優(yōu)勢。體制結(jié)構(gòu)要不斷調(diào)整，威高的體制結(jié)構(gòu)將變?yōu)橥呖毓上略O(shè)三大集團：威高集團、威高建工產(chǎn)業(yè)集團、威高金融控股集團。要加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動高質(zhì)量發(fā)展。依靠強大的專家工程師團隊，研發(fā)高端醫(yī)療器械新產(chǎn)品，豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。要在核心關(guān)鍵產(chǎn)品技術(shù)上取得重大突破，以更多國際一流產(chǎn)品，保持技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)先。銷售工作是重中之重。要積極研究措施，應(yīng)對好帶量采購，確保中標，同時做好其它銷售工作，促進銷量增長。
陳學(xué)利主席希望威高人要志存高遠，竭盡所能，不斷求索，不斷登高，“會當凌絕頂，一覽眾山小”，實現(xiàn)經(jīng)營效率一流、管理能力一流、產(chǎn)品品質(zhì)一流、行業(yè)引領(lǐng)能力一流，打造國際一流企業(yè)。
張華威董事長回顧了去年的工作，2019年銷售收入同比增長了39%,回款同比增長了27%，凈利潤同比增長了46 %。他重點部署了2020年的工作任務(wù)。要大力貫徹落實陳學(xué)利主席提出的總體發(fā)展戰(zhàn)略，即將開拓創(chuàng)新、求實鞏固的建廠方針和一個中心、三個調(diào)整的發(fā)展戰(zhàn)略，作為威高總體戰(zhàn)略，進一步明確戰(zhàn)略方向，推動可持續(xù)發(fā)展，建設(shè)國際一流企業(yè)。要在總體發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，全面提高運營質(zhì)量，推動高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)效益快速提升，員工收益快速增長，開創(chuàng)打造威高與員工命運共同體的新局面。2020年計劃實現(xiàn)銷售收入保持同比增長39%，回收保持同比增長32% ，利潤保持同比增長26%。
要加強產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，著眼產(chǎn)業(yè)升級，專注醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展。以醫(yī)療和醫(yī)藥為主業(yè)、產(chǎn)融結(jié)合作為發(fā)展支撐，以開發(fā)商用互聯(lián)網(wǎng)推動產(chǎn)業(yè)升級，實現(xiàn)全集團的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。要專注醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，打造專業(yè)化管理模式。要推動醫(yī)療工業(yè)發(fā)展，面向醫(yī)療器械和藥業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，使高端產(chǎn)品成為中國高端用戶的主要產(chǎn)品，同時走出去實施國際化經(jīng)營，成為國內(nèi)領(lǐng)先的醫(yī)療器械整體解決方案供應(yīng)商、國際著名的醫(yī)療器械企業(yè)。要加強產(chǎn)業(yè)鏈細分，做精鏈條上每一版塊，放大價值。醫(yī)療商業(yè)要打造業(yè)內(nèi)最為專業(yè)、高效的醫(yī)療器械綜合服務(wù)平臺。醫(yī)療服務(wù)要以穩(wěn)步建設(shè)透析中心為引領(lǐng)，不斷探索建立?？瓶谇?，探索發(fā)展智能數(shù)字化醫(yī)療，加快完善第三方實驗室等醫(yī)療服務(wù)業(yè)。要加大力度開發(fā)醫(yī)療器械工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，讓威高由價值整合者向價值創(chuàng)造者轉(zhuǎn)變。以云中醫(yī)平臺為切入口，逐步建設(shè)大健康平臺；以醫(yī)療耗材配送為切入口，建立威高工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。要加強資本運作，加快上市步伐，加大股權(quán)投資力度，加強金融協(xié)同。
要完善創(chuàng)新體系建設(shè)，加速產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。完善創(chuàng)新組織體系，建立集團專家委員會、技術(shù)委員會指導(dǎo)下的創(chuàng)新技術(shù)中心、集團研究院、產(chǎn)業(yè)集團研發(fā)中心的三級技術(shù)創(chuàng)新體系，形成以創(chuàng)新技術(shù)中心為創(chuàng)新管理核心的研發(fā)體系，發(fā)展新材料、智能醫(yī)療裝備。依據(jù)16大產(chǎn)品線做好產(chǎn)品規(guī)劃，加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，不斷完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。制定精品計劃，著力打造精品。今后3到5年，每條產(chǎn)品線要打造3到5個精品。要打造高端產(chǎn)品，瞄準國際先進技術(shù)，打造接軌國際前沿的戰(zhàn)略高地。加強關(guān)鍵材料、關(guān)鍵核心技術(shù)、智能醫(yī)療裝備的研發(fā)。加強質(zhì)量監(jiān)督管理，推進卓越績效管理，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量與工作質(zhì)量。要加強知識產(chǎn)權(quán)管理，防范風險，提升企業(yè)價值。
要推進利潤中心項目，加快體制結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升企業(yè)經(jīng)營效率。加快股份制改造，今年要推動骨科公司要在科創(chuàng)板上市，與管理層分享經(jīng)營成果。建立利潤中心體系，讓管理者向經(jīng)營者轉(zhuǎn)變，建立人才、運營、經(jīng)營數(shù)據(jù)和價值分配四大體系，建立科學(xué)、合理的業(yè)績評價與考核體系，鼓勵價值創(chuàng)造。2020年要完成集團公司、醫(yī)用制品產(chǎn)業(yè)集團和醫(yī)用制品公司的試點工作，以試點帶動全面。
要發(fā)揮平臺優(yōu)勢，加快國際化步伐。加快建設(shè)上?？偛?，打造商業(yè)、金融、研發(fā)、數(shù)據(jù)平臺與海外管理平臺，拓展海外業(yè)務(wù)，促進國際化。商業(yè)配送平臺實施一體化運營，打造一體化物流服務(wù)平臺體系。研發(fā)領(lǐng)域要打造三個平臺：逐步完善上海威高研究院、國家創(chuàng)新中心平臺，長春、北京等研發(fā)中心。建立威高智能化數(shù)字醫(yī)療平臺組織，提供主營產(chǎn)品數(shù)字化建設(shè)整體解決方案。建立比較完善的海外管理體系，將愛瑯公司打造成純外資的融資平臺，設(shè)立海外基金，建立海外業(yè)務(wù)管理體系、研發(fā)體系，招聘國際一流的技術(shù)與管理人才，引進、開發(fā)國際先進產(chǎn)品與技術(shù)。
要堅持四個一流驅(qū)動，全方位建設(shè)人才梯隊。抓好四個一流，就是落實了一個中心。要打造國際一流的管理團隊，關(guān)鍵是提高領(lǐng)導(dǎo)干部推動威高發(fā)展的能力。領(lǐng)導(dǎo)干部要廉政清明，堂堂正正做人，帶頭維護制度權(quán)威，做制度執(zhí)行的表率。樹立良好的工作作風，反對官僚主義、形式主義，提高協(xié)同能力，提升工作質(zhì)量和工作效率。打造國際一流的專家工程師隊伍，關(guān)鍵是提升科技創(chuàng)新能力，重要標志是開發(fā)國際一流產(chǎn)品。要建立更為靈活的人才管理機制，最大限度支持和幫助專家工程師隊伍創(chuàng)新研發(fā)。廣招行業(yè)專才、各領(lǐng)域帶頭人以及出色的工程技術(shù)人才，壯大科技隊伍。打造國際一流的銷售服務(wù)團隊，要培養(yǎng)一批懂經(jīng)營的團隊，培養(yǎng)一批專業(yè)團隊，培養(yǎng)一批產(chǎn)品專才，協(xié)同醫(yī)保招標，為醫(yī)保方案提供支持。升級銷售體系，實現(xiàn)目前銷售體系向平臺支持和服務(wù)的銷售體系轉(zhuǎn)換。要完善人才培養(yǎng)體系，加快人才賽道建設(shè)，完善人才結(jié)構(gòu)，加強績效管理。依靠層級利潤中心，加強干部管理，用經(jīng)營數(shù)據(jù)選拔和任命干部，提升干部“三化”水平。成立威高大學(xué)，重點做好后備人才、新員工及關(guān)鍵人員類別培養(yǎng)。通過利潤中心的建設(shè)，有經(jīng)營才能的干部要大幅加，但是對在其位不謀其政者，要堅決讓其下崗；對于人員臃腫、人浮于事的部門，要堅決減掉；對于工作能力較差、績效考核不佳者，要堅決讓其下崗。
堅持戰(zhàn)略管控與財務(wù)管控為主的管控模式，加大財務(wù)管控力度。嚴格加強經(jīng)營活動現(xiàn)金流管理與投資現(xiàn)金流管理，嚴格審批新增基建投資、研發(fā)投資、股權(quán)投資。嚴格加強費用管理，大力壓縮非生產(chǎn)性開支，同比降低15%，同時壓縮各項招待費用與差旅費。
要加強黨建工作，完善廉政體系，形成反貪反腐反享樂機制。依靠黨建工作，推動廉政建設(shè)，正風肅紀，糾治不正之風，把隊伍建強，讓干部過硬，形成不敢腐、不能腐、不想腐的機制。加強黨紀國法教育，樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，執(zhí)行“四個服從”，依靠經(jīng)常性學(xué)習(xí)，統(tǒng)一黨員干部思想。加強紀檢與審計監(jiān)督，推動反腐。管理干部是對干部的負責，修補漏洞。要建立高效的審計監(jiān)督體系，重點查處采購、工程、銷售等領(lǐng)域的腐敗情況，推動廉政建設(shè)，確保威高健康發(fā)展。
要大力加強黨建工作，推動廉政建設(shè)，嚴厲查處違紀違法問題。堅持從嚴治治黨，正風肅紀，反腐懲腐，確保黨的隊伍的純潔性。堅持加強理想信念教育，加強不忘初心，牢記使命教育，堅持完善黨紀政紀監(jiān)督制度，形成反腐機制，維護制度權(quán)威，強化自我監(jiān)督、自我約束，在制度范圍內(nèi)辦事。習(xí)近平總書記在最近的中紀委會議上強調(diào)，要把干部干事創(chuàng)業(yè)的手腳從形式主義、官僚主義的桎梏、“套路”中解脫出來，形成求真務(wù)實、清正廉潔的新風正氣，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐。
要加強企業(yè)文化建設(shè)。打造核心文化理念體系，促進職工的思想、情感與價值認同。落實好開拓創(chuàng)新、求實鞏固的建廠方針，尤其著力做好創(chuàng)新工作。弘揚三心核心價值觀，規(guī)范威高人言行，把事情做好。加強自身修養(yǎng)，認真學(xué)習(xí)新時代公民道德建設(shè)實施綱要與職業(yè)道德建設(shè)內(nèi)容，提升道德品質(zhì)與職業(yè)操守。領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺踐行核心價值觀，以德服人，真正樹立表率形象、榜樣作用。打造家文化，通過繼續(xù)提高工資、實施溫暖工程等各種方式，提高職工的獲得感、成就感、自豪感，增強歸屬感、幸福感、價值感，打造和諧威高。 樹立愛國之心，把愛國主義教育同企業(yè)文化結(jié)合起來，提升愛國主義觀念，增強為國家富強而奮斗的意識。
張董事長希望威高人要以開拓創(chuàng)新的勇氣、求實鞏固的作風、團結(jié)合作的精神，創(chuàng)造干事創(chuàng)業(yè)、爭創(chuàng)一流、共謀發(fā)展的強大合力，一代接一代，努力開拓偉大事業(yè)。
作者：王保明
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