12月1日，威高控股公司召開了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)，全公司總監(jiān)以上領(lǐng)導(dǎo)干部、分公司經(jīng)理及大區(qū)經(jīng)理出席了會(huì)議。董事局主席陳學(xué)利提出了未來可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，常務(wù)副主席張華威主持會(huì)議。
陳董闡述了可持續(xù)發(fā)展的重大問題，明確指出，只有明確戰(zhàn)略方向，推動(dòng)四個(gè)國際一流建設(shè)，威高才能打造好下一個(gè)30年，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展發(fā)展。
陳董提出，威高的總體發(fā)展戰(zhàn)略是，堅(jiān)持開拓創(chuàng)新、求實(shí)鞏固的建廠方針，實(shí)施一個(gè)中心、三個(gè)調(diào)整的發(fā)展戰(zhàn)略。領(lǐng)導(dǎo)干部要研究好戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，靈活運(yùn)用經(jīng)營策略，執(zhí)行各項(xiàng)政策。大力實(shí)施建廠方針，推動(dòng)思路創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、分配創(chuàng)新等。尤其領(lǐng)導(dǎo)干部必須善于創(chuàng)新，推動(dòng)創(chuàng)新能力的提高。
威高的發(fā)展方向就是企業(yè)愿景，成為中國最強(qiáng)、國際一流，最受人尊敬的醫(yī)療器械和醫(yī)藥創(chuàng)新型企業(yè)。核心是打造國際一流企業(yè)，進(jìn)入世界醫(yī)療器械行業(yè)前20強(qiáng)。
堅(jiān)持以人才為中心是企業(yè)發(fā)展的根本。人才選用的原則是德才兼?zhèn)?。威高需要大批德才兼?zhèn)涞娜瞬偶用?，要大力選拔年輕人才，重點(diǎn)打造40歲左右大專以上干部團(tuán)隊(duì)，加大其培養(yǎng)力度，提升其綜合能力，為打造四個(gè)國際一流奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)干部必須加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高自身道德素質(zhì)，秉持公心，公正公平選好人、用好人，把最合適的人放到最合適的崗位。
威高目前形成了醫(yī)療工商業(yè)、金融、建材工業(yè)和三產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)，今后主業(yè)要面向醫(yī)療器械和藥業(yè)、功能食品等方向發(fā)展，打造國際著名的醫(yī)療器械品牌。同時(shí)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，大力發(fā)展建工產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)。加強(qiáng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，打造引領(lǐng)國內(nèi)、擁有尖端技術(shù)的核心產(chǎn)品；打造精品，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿足顧客需求，開拓廣闊的國內(nèi)外市場。
加強(qiáng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。提高科技創(chuàng)新能力，研發(fā)國際先進(jìn)產(chǎn)品，到2025年產(chǎn)品總數(shù)要達(dá)到1100多種，不斷完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，同時(shí)加大銷售力度，將產(chǎn)品大量銷往市場，提高發(fā)展能力。
加強(qiáng)體制結(jié)構(gòu)調(diào)整。不斷推動(dòng)體制改革，實(shí)行局部調(diào)整。不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，合理分配權(quán)責(zé)利，完善利益分配，調(diào)動(dòng)各方面積極性，提升發(fā)展空間。同時(shí)配合權(quán)責(zé)下放，加大管控力度，加強(qiáng)審計(jì)，確保公司健康發(fā)展。要將改革發(fā)展成果惠及職工，讓職工享受應(yīng)得的利益，包括提高收入、持續(xù)分房、提高福利、推行利潤中心等措施，提高職工的獲得感、成就感、自豪感，增強(qiáng)歸屬感、價(jià)值感，建設(shè)和諧威高。
威高的可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵是打造好四個(gè)國際一流。
管理團(tuán)隊(duì)是領(lǐng)導(dǎo)者、決策者、指揮者、組織者，更是職工的引領(lǐng)者。首先必須打造好國際一流的管理團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)干部要具備六大能力，尤其是一把手要高度重視提高領(lǐng)導(dǎo)能力，具有六大能力才能成為合格的領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)干部要注重培養(yǎng)人才，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)選好人才。要擁有遠(yuǎn)見卓識(shí)，樹立戰(zhàn)略家的思維。要廉政清明。用好手中權(quán)，負(fù)好自身責(zé)，破除貪腐、不正之風(fēng)、不作為、關(guān)系網(wǎng)等現(xiàn)象，在其位謀其政，樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心，不斷提升工業(yè)業(yè)績。為此要加強(qiáng)完善干部管理制度，加大審計(jì)力度。要加強(qiáng)“不忘初心，牢記使命”主題教育，加強(qiáng)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義理論學(xué)習(xí)，提高政治覺悟，提升思想道德水平，統(tǒng)一思想，真抓實(shí)干，提高戰(zhàn)斗力。
提高企業(yè)發(fā)展能力，關(guān)鍵是科技創(chuàng)新，必須打造國際一流的專家工程師團(tuán)隊(duì)，研發(fā)高精尖產(chǎn)品。要提高科技創(chuàng)新能力，緊跟工業(yè)4.0和中國制造2025的發(fā)展步伐，以威高創(chuàng)新能力的極大提升，推動(dòng)國家醫(yī)療技術(shù)的崛起。要充分認(rèn)識(shí)技術(shù)差距，明確研發(fā)方向，加大研發(fā)力度。加強(qiáng)研發(fā)人才培養(yǎng)，培養(yǎng)一批科技人才、工匠人才，同時(shí)引進(jìn)一批專家人才，研發(fā)高科技產(chǎn)品，打造精品。實(shí)施專家人才計(jì)劃，引進(jìn)百名專家人才。實(shí)力說明一切，只有千方百計(jì)提高技術(shù)競爭力，以無可替代的技術(shù)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，才能站在行業(yè)巔峰。工程師專家要提高自身能力，勇于攻關(guān)，研發(fā)出國際一流產(chǎn)品。要完善科技激勵(lì)機(jī)制，提高科技人員待遇。
要打造國際一流企業(yè)，必須打造國際一流的銷售服務(wù)團(tuán)隊(duì)。要準(zhǔn)確定位市場，提高銷售戰(zhàn)斗力。研究好營銷策略，根據(jù)市場不同情況采取不同措施。提升業(yè)務(wù)員自身能力與素質(zhì)。打造一流服務(wù)，以一流的服務(wù)水平促進(jìn)銷量提高。當(dāng)前面對帶量采購，要積極應(yīng)對，確保采購中標(biāo)，推動(dòng)非醫(yī)保采購產(chǎn)品的銷售，加大專銷力度，加大商業(yè)代理銷售力度，加大醫(yī)療商業(yè)銷售力度。
要打造國際一流的企業(yè)文化，推動(dòng)威高打造卓越企業(yè)。打造核心文化理念體系，促進(jìn)職工的思想、情感與價(jià)值認(rèn)同。樹立創(chuàng)新文化，重點(diǎn)推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、分配創(chuàng)新。打造核心文化理念體系，重點(diǎn)弘揚(yáng)三心核心價(jià)值觀，提高威高人的整體道德水平。要打造家文化，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭樹立良好家風(fēng)，帶動(dòng)樹立良好企業(yè)風(fēng)氣，推動(dòng)企業(yè)文化塑造。
陳董指出，未來威高要打造國際一流企業(yè)，必須加強(qiáng)第二代領(lǐng)導(dǎo)集體的培養(yǎng)和選拔，領(lǐng)導(dǎo)威高打造好下一個(gè)30年。要全力提高威高的可持續(xù)發(fā)展能力，提升核心競爭力，開拓更加廣闊的市場，讓全球人使用威高產(chǎn)品，讓全球醫(yī)生
護(hù)士信任威高產(chǎn)品，打造享譽(yù)世界的品牌，加速實(shí)現(xiàn)威高的愿景。
作者：王保明
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