12月15日，集團(tuán)公司召開了打造國際一流的專家工程師會(huì)議，研討如何打造國際一流的專家工程師團(tuán)隊(duì)，研發(fā)國際一流產(chǎn)品，提高自主創(chuàng)新能力，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)威高打造國際一流企業(yè)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。威高國際醫(yī)療控股公司董事局主席陳學(xué)利作重要講話，威高集團(tuán)董事長張華威主持會(huì)議。全集團(tuán)負(fù)責(zé)研發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)干部、科研人員及重要大學(xué)本科以上人員1300多人參加了會(huì)議。
陳學(xué)利主席從中國對(duì)科技的重視推動(dòng)國家經(jīng)濟(jì)軍事發(fā)展、國外部分企業(yè)依靠科技強(qiáng)大的事實(shí)出發(fā)，論述了科技對(duì)國家及企業(yè)發(fā)展的重要性、威高打造國際一流的專家工程師團(tuán)隊(duì)的重要性。要保證企業(yè)發(fā)展，關(guān)鍵是科學(xué)技術(shù)，就是創(chuàng)新，威高要?jiǎng)?chuàng)新必須打造國際一流的專家工程師團(tuán)隊(duì)。
工程師專家隊(duì)伍是企業(yè)創(chuàng)新的源泉，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的來源。打造國際一流的專家工程師團(tuán)隊(duì)，就是要提高科技創(chuàng)新能力，以更多國際一流產(chǎn)品，加快打造國際一流企業(yè)。威高要做到持續(xù)百年發(fā)展，重要的是靠一流的科技隊(duì)伍搶占技術(shù)制高點(diǎn)，研發(fā)關(guān)鍵領(lǐng)域的關(guān)鍵產(chǎn)品，保持技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)先。
中國對(duì)科技創(chuàng)新高度重視。新中國成立后，一貫重視科技，重視科技人才。黨和國家制定了一系列方針政策，培養(yǎng)和吸引大批知識(shí)分子和專業(yè)技術(shù)人才投身祖國建設(shè)。毛主席、周總理更是想方設(shè)法將在國外的優(yōu)秀科學(xué)家召回來。1978年3月，全國科技大會(huì)提出了“向科技進(jìn)軍”的口號(hào)，加快建設(shè)科技人才隊(duì)伍。1988年6月，在全國科技大會(huì)上，鄧小平提出“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”。1995年，中央提出實(shí)施科教興國戰(zhàn)略。習(xí)近平總書記在院士大會(huì)上強(qiáng)調(diào)指出，要實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的目標(biāo)，就必須堅(jiān)定不移貫徹科教興國戰(zhàn)略和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移走科技強(qiáng)國之路。科技是國家強(qiáng)盛之基，創(chuàng)新是民族進(jìn)步之魂，要努力實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)重大突破，把關(guān)鍵技術(shù)掌握在自己手里。2016年，國家出臺(tái)了《國家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略綱要》，提出到2020年進(jìn)入創(chuàng)新型國家行列、2030年躋身創(chuàng)新型國家前列、2050年建成世界科技創(chuàng)新強(qiáng)國的“三步走”目標(biāo)?？萍紕?chuàng)新是一個(gè)國家的立身之本。創(chuàng)新是核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，是國家強(qiáng)大、企業(yè)強(qiáng)大的根基。唯有依靠科技創(chuàng)新，中國偉大復(fù)興才能實(shí)現(xiàn)。
社會(huì)的進(jìn)步就在于創(chuàng)新促發(fā)展。歷史上的工業(yè)革命，實(shí)質(zhì)上是科技創(chuàng)新革命，極大地推動(dòng)了社會(huì)進(jìn)步。第一次工業(yè)革命從英國開始，蔓延到法國、德國、美國，又傳播到世界其它國家，極大地提高了生產(chǎn)力、勞動(dòng)生產(chǎn)率，改變世界格局。第二次工業(yè)革命產(chǎn)生在歐美日國家，使這些國家完成了資產(chǎn)階級(jí)革命，產(chǎn)生了帝國主義、壟斷國家。他們發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭(zhēng)，到世界各地爭(zhēng)奪市場(chǎng)，爭(zhēng)奪世界霸權(quán)，侵略其它國家，形成西方先進(jìn)、東方落后的局面。
戰(zhàn)爭(zhēng)打的是經(jīng)濟(jì)實(shí)力、科技實(shí)力。一個(gè)國家、一個(gè)企業(yè)只有加快科技創(chuàng)新，才能加快發(fā)展，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。只有科技達(dá)到國際一流水平，經(jīng)濟(jì)強(qiáng)盛了，才能在國際上得到認(rèn)可。否則，落后就要挨打。清末中國被外國欺壓侵略的歷史說明，不創(chuàng)新，就要落后，落后就要受欺侮。發(fā)展經(jīng)濟(jì)是硬道理。因此，中國推行改革開放，大力發(fā)展科學(xué)技術(shù)，實(shí)施科技強(qiáng)國戰(zhàn)略，幾十年來在某些科技領(lǐng)域逐漸占到世界前列甚至領(lǐng)先行列，提升了科技競(jìng)爭(zhēng)力，提升了綜合國力。這就是習(xí)近平總書記說的：“落后就要挨打，發(fā)展才能自強(qiáng)，道路決定命運(yùn)?！?/span>
國家要強(qiáng)大，民族要振興，威高要發(fā)展，就要求我們必須大力提高科技創(chuàng)新能力，打造國際一流的專家工程師團(tuán)隊(duì)，打造國際一流企業(yè)。要擁有真正的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，從復(fù)制、消化吸收再創(chuàng)新走向完全的自主創(chuàng)新，力爭(zhēng)能夠?qū)崿F(xiàn)原始創(chuàng)新。
陳董從各方面論述了威高如何打造國際一流的專家工程師團(tuán)隊(duì)。威高更需要德才兼?zhèn)涞目萍既瞬?，依靠專家工程師團(tuán)隊(duì)，研發(fā)更多高端產(chǎn)品，在市場(chǎng)上立于不敗之地。必須始終樹立尊重知識(shí)，尊重人才，尊敬專家工程師的理念，把堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新加強(qiáng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，研發(fā)高精尖產(chǎn)品，作為威高第一要?jiǎng)?wù)。
要提高領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)新能力。領(lǐng)導(dǎo)干部要提高創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力，才能領(lǐng)導(dǎo)好專家工程師團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)干部的六大能力，最重要的是創(chuàng)新能力。一把手有較高的創(chuàng)新能力，有正確的研發(fā)思路，制定好創(chuàng)新目標(biāo)，才能把產(chǎn)品開發(fā)好，開發(fā)出國際一流產(chǎn)品，才能提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)長久生存。骨科公司、血液凈化公司、藥包材公司正是一把手重視創(chuàng)新，打造了國際一流的專家工程師團(tuán)隊(duì)，才開發(fā)出了國際一流的產(chǎn)品，在這些領(lǐng)域樹立了國產(chǎn)第一品牌，提高了民族醫(yī)療器械企業(yè)的聲譽(yù)。
要加快科技人才引進(jìn)培養(yǎng)，壯大專家工程師隊(duì)伍。威高目的專職研發(fā)人員隊(duì)伍還不壯大，占員工總數(shù)的比例低一些，與研發(fā)更多的新產(chǎn)品、保持科技領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的要求有差距。威高的很多產(chǎn)品還不是國際一流產(chǎn)品?？s短差距就必須壯大科技隊(duì)伍，依靠更多的國際一流科技人才，研發(fā)更多國際一流產(chǎn)品。各公司要堅(jiān)持培養(yǎng)和引進(jìn)相結(jié)合，加快建立自己的專家工程師隊(duì)伍，提升創(chuàng)新力量。威高需要的國際一流的專家工程師必須具有幾項(xiàng)基本能力：（1）出色的專業(yè)能力，在相關(guān)研發(fā)領(lǐng)域能夠起到主導(dǎo)作用，并有國際一流專利成果。（2）熟悉國際同行業(yè)的研發(fā)現(xiàn)狀，能夠針對(duì)未來發(fā)展趨勢(shì)，高瞻遠(yuǎn)矚地分析制定中長期研發(fā)規(guī)劃。（3）搭建團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施科研課題。（4）出色的外語能力，檢索國外文獻(xiàn)，同國外專家交流座談。（5） 要有合作能力，與科研院所、醫(yī)院等單位合作好。要加大科技人才培養(yǎng)力度。將優(yōu)秀的工程師更多地派到國外企業(yè)，加強(qiáng)考察、交流與學(xué)習(xí)。更要選派優(yōu)秀科研人員到國內(nèi)外院校、科研機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)，提高研發(fā)能力。引好、育好人才，關(guān)鍵是要用好人才。古人說過：“國有三不祥，有賢而不知，一不詳；知而不用，二不祥；用而不當(dāng)，三不祥”。威高只有把科技人才培養(yǎng)好，提高他們的能力，把人才用好，促進(jìn)其發(fā)揮出更大潛能，才可以更好地開發(fā)國際一流產(chǎn)品。
國際一流的專家工程師團(tuán)隊(duì)的重要標(biāo)志是，打造出國際一流產(chǎn)品。威高打造國際一流的專家工程師團(tuán)隊(duì)，實(shí)際上就是要打造創(chuàng)新型企業(yè)，打造國際一流產(chǎn)品，靠創(chuàng)新打造國際一流企業(yè)，提升國家醫(yī)療技術(shù)，促進(jìn)國家科技實(shí)力提升。威高的專家工程師要刻苦攻關(guān)，加快研發(fā)國際一流產(chǎn)品。也只有拿出國際一流成果，才能證明你是國際一流人才。全球醫(yī)療器械前15大類產(chǎn)品，威高已進(jìn)入11大類，其中在骨科、腎科、藥物輸注市場(chǎng)是國產(chǎn)第一品牌，產(chǎn)品達(dá)到了國際一流水平，充分樹立了威高的形象，成為威高的高科技含量和高附加值產(chǎn)品的典型代表。我們有這些產(chǎn)品，是因?yàn)槲覀冇幸缶慈A、牟倡駿和鄔春暉等國內(nèi)一流、國際一流的專家，并用好了這些專家。當(dāng)然他們?cè)诳萍忌嫌幸环鳛?，關(guān)鍵是離不開領(lǐng)導(dǎo)的重視、重用。威高還有其他國際、國內(nèi)一流的專家，也有其他優(yōu)秀的工程師，他們?cè)诟髯灶I(lǐng)域研發(fā)國內(nèi)外領(lǐng)先產(chǎn)品，促進(jìn)了威高的發(fā)展。他們是威高最值得尊敬的人！
威高與國際醫(yī)療器械大企業(yè)存在巨大差距，技術(shù)上更有巨大差距，主要有以下幾個(gè)方面：（1）材料差距，是主要差距，威高沒有最好的產(chǎn)品材料，導(dǎo)致技術(shù)性能存在較大差異；（2）模具差距，導(dǎo)致產(chǎn)品外觀等方面不如國外產(chǎn)品；（3）加工制造技術(shù)差距，工藝設(shè)計(jì)相比國外低，產(chǎn)品會(huì)粗糙，精細(xì)程度低；（4）工程化的技術(shù)低，在智能化、功能化上相對(duì)落后。威高必須認(rèn)清差距，制定應(yīng)對(duì)之策，加快提高科技水平。
陳董強(qiáng)調(diào)，要?jiǎng)?chuàng)造良好環(huán)境，提高科技人才的創(chuàng)新積極性。第一，要完善激勵(lì)機(jī)制。提高科技人員待遇，依靠貢獻(xiàn)，合理分配利益，增加研發(fā)人員的工資和福利待遇，提高其積極性，鼓勵(lì)更多人才脫穎而出。要舍得把利益給有貢獻(xiàn)的科技人才，使其實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，名利雙收，激發(fā)科技人才活力。要讓創(chuàng)新人才有財(cái)富、有地位，使科研人員成為威高最受尊敬、最有地位的人。1、提高科研人員的薪酬待遇。專門從事研發(fā)的科研人員，其薪酬待遇要區(qū)別于其它崗位人員，從薪酬上充分顯示公司對(duì)于科研人才的高度重視、對(duì)科技創(chuàng)新的高度重視。2、科研成果獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)科研人員按照研發(fā)規(guī)劃，最終研發(fā)出成果的，公司給予獎(jiǎng)勵(lì)。3、政府獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于研發(fā)成果獲得市級(jí)、省級(jí)、國家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的，除了各級(jí)給予的獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)外，公司給予不同獎(jiǎng)勵(lì)。4、知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)?？蒲谐晒@得發(fā)明、實(shí)用新型、外觀設(shè)計(jì)、國外發(fā)明專利的，分別給予不同獎(jiǎng)勵(lì)。5、修改產(chǎn)品上市后銷售的效益獎(jiǎng)勵(lì)辦法。由于新產(chǎn)品的銷售價(jià)值、經(jīng)濟(jì)效益要經(jīng)過多年才能體現(xiàn)，3年不能較好地體現(xiàn)科研成果的價(jià)值，因此將3年期限予以適當(dāng)延長。6、技術(shù)引進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于將國內(nèi)外技術(shù)成果引入威高的，無論其是否為科研人員，都要給予獎(jiǎng)勵(lì)。包括在收購兼并過程中，集團(tuán)或產(chǎn)業(yè)集團(tuán)科研部門或其它人員為技術(shù)引進(jìn)做出較大貢獻(xiàn)的，要給予獎(jiǎng)勵(lì)。7、年底評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)。公司每年年底根據(jù)研發(fā)成果，評(píng)選有突出貢獻(xiàn)的專家、特殊貢獻(xiàn)的工程師、十大科技工作者，在年終表彰大會(huì)時(shí)分別給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。8、重大成果、重要研發(fā)人員給予重獎(jiǎng)。對(duì)于為公司研發(fā)做出重大貢獻(xiàn)的科研人員，要給予一定比例的股權(quán)或期權(quán)。9、完善績(jī)效考核管理辦法。按照允許失敗、鼓勵(lì)再戰(zhàn)的原則，對(duì)其中重要研發(fā)項(xiàng)目，要考慮研發(fā)的特殊性，其考核要區(qū)別于生產(chǎn)、銷售指標(biāo)的考核辦法，予以區(qū)別對(duì)待。同時(shí)要制定全威高統(tǒng)一的研發(fā)人員待遇標(biāo)準(zhǔn)，避免內(nèi)部挖墻角現(xiàn)象。10、福利待遇獎(jiǎng)勵(lì)。給有貢獻(xiàn)的科技人員獎(jiǎng)勵(lì)住房等政策。要通過以上方式，完善分配機(jī)制，提高科技人員的利益，提高專家工程師的獲得感、成就感、自豪感，增強(qiáng)歸屬感、幸福感、價(jià)值感。
第二，要用感情留人。關(guān)心重視科技人才，要將心比心，尊重尊敬專家工程師，創(chuàng)造投桃報(bào)李的良好環(huán)境。要將待遇和感情緊密結(jié)合，既體現(xiàn)人才價(jià)值，讓他們得到實(shí)惠，又讓人才對(duì)企業(yè)充滿感情，獲得歸屬感，更能安心地留在企業(yè)。
第三，要加大科技投入。要加大科技投入，持續(xù)開發(fā)新產(chǎn)品。要認(rèn)真執(zhí)行三年規(guī)劃，研發(fā)領(lǐng)先產(chǎn)品，促進(jìn)威高可持續(xù)發(fā)展。2018年新產(chǎn)品要實(shí)現(xiàn)銷售額6億元，2019年16億元，2020年38億元。各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)必須執(zhí)行公司發(fā)展規(guī)劃，并根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)調(diào)整計(jì)劃，開發(fā)市場(chǎng)急需的新產(chǎn)品。要制定新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃、銷售計(jì)劃，確保完成規(guī)劃任務(wù)。其它產(chǎn)業(yè)集團(tuán)也要加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，提高競(jìng)爭(zhēng)力。金融集團(tuán)要開發(fā)金融新產(chǎn)品，加強(qiáng)產(chǎn)品改進(jìn)，滿足客戶需求，提高盈利能力，不斷提高客戶使用的安全性、便利性、高效性。建工集團(tuán)要開發(fā)新戶型、新建筑及節(jié)能產(chǎn)品，不斷適應(yīng)用戶日益提升的住宅與健康生活需求。三產(chǎn)集團(tuán)要開發(fā)新面食、新菜品、新服務(wù)方式，提升飯菜質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，不斷滿足客人的居住與飲食需求。
第四，要有完善的研發(fā)管理體系。威高要建立以威高研究院為主體的研發(fā)體系。研究院設(shè)置三大研發(fā)平臺(tái)：威高研究院本部研發(fā)平臺(tái)、各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)研發(fā)平臺(tái)、海外研發(fā)平臺(tái)。要加快在國內(nèi)外布局研發(fā)中心。一是在國外在條件具備的國家和地區(qū)，成熟一個(gè)就建立一個(gè)研發(fā)中心。二是各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)負(fù)責(zé)組建國內(nèi)研發(fā)中心。各集團(tuán)都要建立自己的研發(fā)中心，完善研發(fā)體系，建立好組織機(jī)構(gòu)。
陳董還特別對(duì)科研人員提出了一些要求。一是要大力弘揚(yáng)威高文化。要大力弘揚(yáng)建廠方針——開拓創(chuàng)新、求實(shí)鞏固。科研人員尤其要樹立創(chuàng)新文化，開發(fā)國際一流的產(chǎn)品。要大力弘揚(yáng)發(fā)展戰(zhàn)略——一個(gè)中心、三個(gè)調(diào)整。三個(gè)調(diào)整要達(dá)到目的，核心是人才，而產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整要達(dá)到目標(biāo)，核心是創(chuàng)新。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，本質(zhì)上是人才驅(qū)動(dòng)。威高的專家工程師必須密切跟蹤國際研發(fā)動(dòng)態(tài)，抓緊開發(fā)國際一流產(chǎn)品，提升競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要大力弘揚(yáng)核心價(jià)值觀——良心、誠心、忠心。三心核心價(jià)值觀，是規(guī)范威高人言行的重要制度、準(zhǔn)則，提高威高人的整體道德水平。核心價(jià)值觀重要的是落實(shí)到行動(dòng)上，落實(shí)到做事上，把事情做細(xì)做好。領(lǐng)導(dǎo)干部首先要把事做好，以德服人，身體力行，自覺踐行核心價(jià)值觀。專家工程師團(tuán)隊(duì)要把三心作為家風(fēng)建設(shè)的重要內(nèi)容，三心講好，把家風(fēng)樹好，推動(dòng)威高的科研工作。二是要樹立攻堅(jiān)克難精神。瞄準(zhǔn)行業(yè)前沿，迎難而上，搶占研發(fā)先機(jī)，做創(chuàng)新先鋒。要有一股精神，就是敢想敢試、敢為人先，爭(zhēng)當(dāng)先鋒、爭(zhēng)創(chuàng)一流；要發(fā)揮拼勁、韌勁、鉆勁，將自己的干勁全部發(fā)揮出來，直到開發(fā)出新產(chǎn)品。三是要?jiǎng)?chuàng)新思路。思路決定出路。科技人員最重要的是要擁有創(chuàng)新思維。創(chuàng)新思維就是創(chuàng)造力。創(chuàng)造力強(qiáng)的企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也強(qiáng)。要研發(fā)國際一流的產(chǎn)品，科技人員必須有國際一流的思維，有超前的思路。四是要有樹立工匠精神。開發(fā)一流產(chǎn)品，生產(chǎn)一流品質(zhì)產(chǎn)品。一流產(chǎn)品加上一流品質(zhì)，可以鑄就百年企業(yè)。威高的專家工程師團(tuán)隊(duì)在打造百年威高上肩負(fù)艱巨使命。國際一流的產(chǎn)品，技術(shù)上是國際一流的，產(chǎn)品質(zhì)量也必須是國際一流的。精品是競(jìng)爭(zhēng)的武器，是高端品牌的象征。今后精品比重要達(dá)到80％以上。
威高今后30年是否能夠打造國際一流企業(yè)，成為世界500強(qiáng)之一，進(jìn)入世界醫(yī)療器械企業(yè)前10名，關(guān)鍵是能否打造國際一流的專家工程師團(tuán)隊(duì)，提高技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)綜合實(shí)力，站在國際醫(yī)療器械技術(shù)的前列，為打造百年威高奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。威高的未來、中國醫(yī)療器械技術(shù)的進(jìn)步很大部分、中國醫(yī)療健康事業(yè)的進(jìn)步也有很大責(zé)任在威高的專家工程師身上。威高的科技人員必須充分認(rèn)清使命，攜手并肩，頑強(qiáng)拼搏，將威高打造成國際一流企業(yè)，躋身世界醫(yī)療器械強(qiáng)企。
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