1月28日，威高召開了2018年總結(jié)表彰大會。會議總結(jié)了去年的經(jīng)營成果，部署了今年的工作任務(wù)。威高國際控股公司董事局主席陳學(xué)利作重要講話，控股公司常務(wù)副主席、威高集團董事長張華威作工作報告，威高集團總裁王毅主持會議。全公司1500多人參加會議。
威高控股公司董事局主席陳學(xué)利宣讀了《關(guān)于公布威高控股公司及其所屬威高集團、威高建工產(chǎn)業(yè)（集團）黨組織任命的決定》、《關(guān)于公布威高控股公司及其所屬威高集團、威高建工產(chǎn)業(yè)（集團）董事會、監(jiān)事會組成人員的公告》?？毓晒径戮指敝飨苁缛A宣讀了《關(guān)于公布威高集團2019年組織任命的決定》、《關(guān)于公布威高建工產(chǎn)業(yè)（集團）2019年組織任命的決定》?？毓晒军h委書記、威高集團黨委書記、副董事長陳林宣讀了《關(guān)于公布威高集團、威高建工產(chǎn)業(yè)（集團）黨組織任命的決定》、《關(guān)于公布威高集團、威高建工產(chǎn)業(yè)（集團）群團組織任命的決定》。威高集團副總裁宋修山宣讀了《關(guān)于表彰2018年度先進個人和先進單位的通報》。威高集團副總裁湯正鵬宣讀了《關(guān)于表彰2018年度先進集體的通報》。威高集團副總裁龍經(jīng)宣讀了《關(guān)于表彰2018年度卓越績效管理先進單位的通報》。
模范共產(chǎn)黨員獲獎?wù)?/span>
工程師特殊貢獻獎獲獎?wù)?/span>
十佳科技工作者獲獎?wù)?/span>
十佳銷售干部獲獎?wù)?/span>
十佳生產(chǎn)能手獲獎?wù)?/span>
張華威董事長回顧了2018年的經(jīng)營成果，部署了2019年的工作。去年銷售額、回收、凈利潤三項主要指標均超額完成計劃。2019年要堅決落實陳董對第二個30年提出的目標：以堅持一個中心、三個調(diào)整為發(fā)展戰(zhàn)略，打造四個國際一流，建設(shè)國際一流企業(yè)，進入國際醫(yī)療器械行業(yè)前10名，爭取進入全球500強，向百年企業(yè)挺進。要堅持以人才為中心，打造國際一流的人才隊伍。打造國際一流的管理團隊，重要工作是選人、育人、用人、留人。要提高領(lǐng)導(dǎo)干部能力，尤其是一把手要具備六大能力，以卓越能力帶領(lǐng)好團隊，將各自企業(yè)建成一流企業(yè)。打造國際一流的專家工程師團隊，目的是提升科技創(chuàng)新能力，重要標志是開發(fā)國際一流產(chǎn)品。打造國際一流的銷售服務(wù)團隊，重在將產(chǎn)品銷到全球，樹立國際著名的威高品牌。要堅持加強產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，打造精品工程。加強產(chǎn)品規(guī)劃工作，實施產(chǎn)品全生命周期管理。打造精品產(chǎn)品，建立精品標準，提升市場占有率。完善創(chuàng)新體系，搭建全球化研發(fā)平臺。加快在全球建立10大研發(fā)中心。加強新法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，嚴格落實產(chǎn)品全生命周期管理的主體責(zé)任，避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。要堅持加強產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實施以醫(yī)療為主業(yè)、其它產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略不變。威高全部產(chǎn)業(yè)要劃分為醫(yī)療、金融和非醫(yī)療兩大產(chǎn)業(yè)體系。做精做優(yōu)做強產(chǎn)品，打造更多拳頭產(chǎn)品，進一步完善由單一產(chǎn)品驅(qū)動市場向系統(tǒng)解決方案驅(qū)動市場轉(zhuǎn)變。要堅持加強體制結(jié)構(gòu)調(diào)整，建立一套行之有效、符合威高發(fā)展的新體制。。加強法人治理結(jié)構(gòu)調(diào)整，充分發(fā)揮董事會作用。加快股份制改造速度，與管理層分享企業(yè)的經(jīng)營成果。構(gòu)建責(zé)任中心體制，讓管理者成為經(jīng)營者。堅持責(zé)權(quán)下沉，打造產(chǎn)業(yè)平臺。實施經(jīng)營權(quán)下放，明確產(chǎn)業(yè)集團的獨立法人地位，確立經(jīng)營主體責(zé)任，并建立責(zé)權(quán)匹配的管理模式，提高法人治理水平，提高運營質(zhì)量。加強集團與產(chǎn)業(yè)集團的運營共享平臺建設(shè)。嚴格落實戰(zhàn)略規(guī)劃任務(wù)，加大細化分解力度，確保按期完成規(guī)劃目標。要堅持打造國際一流的企業(yè)文化，懲惡揚善，使公司經(jīng)營環(huán)境風(fēng)清氣正。樹立使命感，做受人尊敬的企業(yè)。樹立使命感，做受人尊敬的企業(yè)。弘揚建廠方針、三心核心價值觀等文化核心理念，形成統(tǒng)一行為規(guī)范。加強干部廉潔自律，嚴格落實《威高廉潔自律準則》?！读疂嵶月蓽蕜t》就是新的《威高十條》，領(lǐng)導(dǎo)干部必須帶頭遵守。要加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理。董事會設(shè)立紀檢監(jiān)察機構(gòu)，專門負責(zé)監(jiān)督各級領(lǐng)導(dǎo)干部。對查到違反《廉潔自律準則》的人員，黨員干部將依照黨紀法紀廠紀嚴肅處理。提高員工福利，構(gòu)建命運共同體。在公司壯大發(fā)展的同時，將經(jīng)營成果惠及全體員工，提高收入及福利。實施安居工程，持續(xù)實施分房政策，讓威高的職工安居樂業(yè)。實施收入倍增工程，繼續(xù)提高工資，保持與經(jīng)濟增長的同步遞增速度。實施溫暖工程，照顧困難職工，做好大病救助、困難補助、節(jié)日走訪慰問，解決職工生活中遇到的較大困難。公司將不斷提高職工的獲得感、成就感、自豪感，增強歸屬感、幸福感、價值感，打造和諧威高。
控股公司董事局主席陳學(xué)利強調(diào)指出，必須認真細致地落實好一個中心、三個調(diào)整的發(fā)展戰(zhàn)略。要建立具有國際視野、國際業(yè)務(wù)能力、適應(yīng)國際競爭的國際一流的高層次人才隊伍，建立得到尊重和承認的激勵機制，提升人才創(chuàng)造價值的積極性。要將各產(chǎn)業(yè)做精做細、做大做強，打造成為行業(yè)一流品牌。要全力打造精品，提升品牌影響力。要依靠體制機制調(diào)整，調(diào)整好利益，滿足職工日益增長的物質(zhì)文化生活需要，建立和諧威高。領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是一把手要發(fā)揮中流砥柱的作用，年輕干部要樹立“舍我其誰”的雄心壯志，干出一番事業(yè)。他希望威高人樹立使命感、責(zé)任感、緊迫感，用行動表明決心，靠實干鑄就輝煌，在其位謀其政，干其事求其效，開啟威高第二個三十年發(fā)展的新篇章。
作者：王保明
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