面對當(dāng)前日趨激烈競爭的市場形勢，提供高質(zhì)量的產(chǎn)品是一個企業(yè)在競爭中站穩(wěn)腳跟的有力的支柱。愛普公司緊緊圍繞質(zhì)量缺陷零容忍的管理宗旨，加強(qiáng)各類標(biāo)準(zhǔn)制度的完善，加大工藝精準(zhǔn)力度，嚴(yán)格規(guī)范生產(chǎn)工藝的處理，在提升愛普整體質(zhì)量管理水平、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量方面取得了顯著的成效。
一、完善質(zhì)量管理制度是提高質(zhì)量的基礎(chǔ)。
針對車間中生產(chǎn)管理不夠細(xì)化的情況，公司領(lǐng)導(dǎo)對工序逐一進(jìn)行探討，建立了一套切實可用、符合實際且操作性強(qiáng)的日常管理規(guī)程。使產(chǎn)品日常生產(chǎn)操作向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化進(jìn)一步邁進(jìn)，將規(guī)程與生產(chǎn)操作有效結(jié)合，規(guī)范生產(chǎn)，促進(jìn)質(zhì)量提升。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高質(zhì)量管理隊伍的素質(zhì)是監(jiān)督工作的關(guān)鍵。工作面廣、量大、人員少、文化程度低是質(zhì)檢工作的突出矛盾，建設(shè)一支高素質(zhì)、高水平的質(zhì)檢隊伍已迫在眉睫。愛普公司針對每個質(zhì)檢人員特點，制定了詳細(xì)的質(zhì)檢員培訓(xùn)計劃，開展職工培訓(xùn)，從不同角度和不同方面對質(zhì)檢員進(jìn)行了多渠道、多層次、多形式的培訓(xùn)，提高了質(zhì)檢員的素質(zhì)和工作水平。
三、細(xì)化并規(guī)范生產(chǎn)操作，確保每個環(huán)節(jié)執(zhí)行到位。
針對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題及市場反饋的生產(chǎn)操作類問題，逐項排查，細(xì)化操作要求。例如針對醫(yī)用縫合針產(chǎn)品的人工插針工序操作，其中存在個別的15支針數(shù)量錯誤問題，針對此問題，公司將生產(chǎn)工序逐項分解為“7+8”,進(jìn)一步拆解為“3+4”+“4+4”，分工序、分規(guī)格逐項生產(chǎn)操作。
細(xì)節(jié)決定成敗，質(zhì)量的管理就是不斷完善質(zhì)量運行機(jī)制，努力提升管理水平，細(xì)化生產(chǎn)操作要求。通過全員參與的形式，對生產(chǎn)工作進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，不斷提升質(zhì)量管理的水平。
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