11月8日上午，威高隆重召開了“威高利潤中心項目啟動大會”，威高控股董事局常務副主席、威高集團董事長張華威，威高控股董事局副主席、威高建工產(chǎn)業(yè)集團董事長周淑華，威高集團總裁王毅、副總裁龍經(jīng)等領導，香港人文比佛利管理咨詢創(chuàng)始人李哲賢博士及其有關人員，1000余名管理人員出席了會議。會議確定醫(yī)用制品集團作為利潤中心試點單位。王毅總裁主持了會議。
張華威董事長指出了威高推動利潤中心管理改革的重要作用。他指出，中國企業(yè)正處于新一輪技術與產(chǎn)業(yè)革命的“大創(chuàng)新，大轉(zhuǎn)型，大變革”之中，今后企業(yè)的出路唯有升級成平臺。平臺化的本質(zhì)就是給創(chuàng)造者提供創(chuàng)造價值的機會。未來的工作方式是通過創(chuàng)造體現(xiàn)個人價值，行業(yè)也將變得越來越細分和垂直。他強調(diào)指出，威高將從制造商向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級。利潤中心將按照驅(qū)動價值的能力來體現(xiàn)分配，逐漸廢除報酬是由地位和層級決定，轉(zhuǎn)變?yōu)橛赡銕淼膬r值所決定，以此激發(fā)全員個性、興趣和激情。同時利潤中心還將落實威高發(fā)展戰(zhàn)略中關于人才建設和體制調(diào)整的發(fā)展需求，建立人才賽道，解決人才隊伍建設需求，以此來激活組織、提升協(xié)同，根除大企業(yè)病。
王毅總裁提出了利潤中心的性質(zhì)。他指出：“在威高30年的發(fā)展歷程中，關于企業(yè)管理咨詢的會議，這次是規(guī)模最大、規(guī)格最高、最為重視、也最寄以厚望的。從中，大家可以充分感受到，威高推動管理創(chuàng)新、尋求突破的決心與恒心。利潤中心的導入，是威高求新、求變、求發(fā)展的一次管理變革實踐?！?/span>
龍經(jīng)副總裁表示，面對當前醫(yī)療政策不斷改革給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)，“惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝”。威高改革勢在必然，時不我待。集團董事會決定導入利潤中心的目的，旨在通過管理模式的探索、轉(zhuǎn)換與升級，去探尋企業(yè)未來的發(fā)展方向，并把它的基因信息傳達到每位威高員工。醫(yī)用制品產(chǎn)業(yè)集團及醫(yī)用制品公司作為導入利潤中心的試點單位，全體員工要積極配合咨詢公司的工作，真實反映經(jīng)營管理上存在的問題，便于咨詢公司準確“把脈”，對癥施診。
香港人文比佛利李哲賢博士在發(fā)言中分析，威高的核心產(chǎn)業(yè)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)板塊，既是一個純市場競爭的產(chǎn)業(yè)板塊，又是一個受整體政策層面影響的產(chǎn)業(yè)板塊。但歸根結(jié)底依然是一個完全的市場經(jīng)濟責任主體。平臺化組織就是要讓每一個崗位、每一個員工直接面對市場開展工作，將市場競爭機制導入企業(yè)內(nèi)部，讓每一個員工、每一個崗位直接面對市場與客戶來開展業(yè)務，成為經(jīng)營主角，都能在內(nèi)部價值鏈當中體現(xiàn)自己是價值的提供者，還是價值整合者以及價值的放大者。每一個人都從客戶的滿意當中去獲取回報，來展示自己的價值，證明自己的尊嚴。 他提出，“只有與時俱進不斷組織變革，不斷意識革新，才能在行動上體現(xiàn)與組織的與時俱進共發(fā)展?！?/span>
香港人文比佛利李哲賢博士團隊專注幫助提升企業(yè)經(jīng)營效益與利潤，18年來輔導過上千家企業(yè)，其中60%的企業(yè)通過專業(yè)輔導模式從虧損狀態(tài)，在最短3個月中實現(xiàn)扭虧為盈，還為200多家企業(yè)推動產(chǎn)業(yè)并購，被譽為最具實效的“企業(yè)輔導大師”。
作者：王保明
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