在骨科材料產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、心內(nèi)耗材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、威高醫(yī)療裝備產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的各個(gè)生產(chǎn)車間里、各條生產(chǎn)線上正在加快節(jié)奏上演一曲生產(chǎn)的“交響曲”，產(chǎn)能正以70%、80%、90%的速度逐步提升，并向超產(chǎn)邁進(jìn)。威高人用實(shí)際行動(dòng)跑出提升產(chǎn)能的“加速度”，正將失去的時(shí)間，穩(wěn)步追回！
有序緊追趕產(chǎn)能跑出加速度
在骨科材料產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)車間內(nèi)，一排排設(shè)備整齊排列，機(jī)器的轟鳴聲此起彼伏，每臺(tái)機(jī)器前都有工人熟練地在機(jī)器前忙碌著。據(jù)悉，骨科材料產(chǎn)業(yè)集團(tuán)3月份關(guān)鍵設(shè)備利用率達(dá)到75.77%，4月份已達(dá)到年度預(yù)算目標(biāo)，主要產(chǎn)品生產(chǎn)基本保持正常水平。
“疫情對(duì)我們的生產(chǎn)造成了很大的影響，公司通過制定一些措施，一方面盡最大努力的確保每名員工的健康，另一方面要保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)?！惫强撇牧袭a(chǎn)業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)管理部經(jīng)理馬海濤說，公司依據(jù)“防疫第一、安全第一”的原則，有序推進(jìn)生產(chǎn)。各產(chǎn)線根據(jù)人員到崗情況重新規(guī)劃產(chǎn)線班組人員倒班班次，通過減少產(chǎn)品更換、單人增加操機(jī)臺(tái)數(shù)、延長(zhǎng)工作班制，在嚴(yán)格做好安全管理確保員工不疲勞作業(yè)的情況下最大限度的保證產(chǎn)能。
當(dāng)前，疫情防控取得階段性成效，骨科材料產(chǎn)業(yè)集團(tuán)正在加速釋放產(chǎn)能。“截至4月末，脊柱創(chuàng)傷產(chǎn)品入庫(kù)量與去年同期產(chǎn)量雖有所降低，但庫(kù)存需求計(jì)劃完成率達(dá)到90%，保證了市場(chǎng)供應(yīng)需求?！瘪R海濤介紹，第一季度結(jié)束后，生產(chǎn)部根據(jù)各生產(chǎn)線匯報(bào)的完成情況，針對(duì)預(yù)算與實(shí)際完成情況，重新制定了生產(chǎn)計(jì)劃，彌補(bǔ)因疫情影響損失的產(chǎn)能效率。
“雖然第一季度生產(chǎn)受疫情影響較大，但從4月份開始，產(chǎn)能已逐步恢復(fù)，我們現(xiàn)在已經(jīng)開足馬力，滿負(fù)荷生產(chǎn)，全力沖刺二季度，預(yù)計(jì)上半年結(jié)束時(shí)，生產(chǎn)部各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)將完全滿足市場(chǎng)需求。”對(duì)于全年的生產(chǎn)，馬海濤充滿了信心。
復(fù)工即滿產(chǎn)加快節(jié)奏奔超產(chǎn)
復(fù)產(chǎn)后，心內(nèi)耗材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)在抓好疫情防控工作的同時(shí)團(tuán)結(jié)組織全體員工勠力同心搶抓生產(chǎn)，努力降低疫情對(duì)生產(chǎn)的影響。目前，實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)品超額完成大綱計(jì)劃。
“疫情爆發(fā)初期，公司領(lǐng)導(dǎo)層即對(duì)疫情進(jìn)行分析判斷。儲(chǔ)備了足夠的防疫物資，為復(fù)工就滿產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！毙膬?nèi)耗材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)管理部副經(jīng)理榮龍飛介紹說，心內(nèi)耗材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)嚴(yán)格按照“外防輸入、內(nèi)防擴(kuò)散、科學(xué)預(yù)防”的工作思想，制訂詳細(xì)防控方案，并根據(jù)復(fù)工后的疫情狀況采取行政人員值班輪崗，生產(chǎn)人員全部復(fù)崗的措施追趕生產(chǎn)進(jìn)度。
“為追趕生產(chǎn)進(jìn)度，員工們主動(dòng)放棄休息時(shí)間，積極加班加點(diǎn)進(jìn)行生產(chǎn)?！痹诋a(chǎn)線上，工人們正在緊張有序的進(jìn)行生產(chǎn)。榮龍飛說，由于產(chǎn)品生產(chǎn)需要在儀器輔助下進(jìn)行精密操作，提升產(chǎn)能就只能增加工作時(shí)間。生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)人員狀況、生產(chǎn)庫(kù)存狀況、年度預(yù)算分解進(jìn)行綜合分析，制定了一系列的復(fù)工復(fù)產(chǎn)緊急措施，由原本的訂單式生產(chǎn)轉(zhuǎn)向庫(kù)存式生產(chǎn)，加大庫(kù)存產(chǎn)品的備貨量，特別是加大半成品的生產(chǎn)庫(kù)存量，并在保證滿產(chǎn)的同時(shí)，適當(dāng)減輕庫(kù)存壓力。
據(jù)了解，心內(nèi)耗材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)通過生產(chǎn)調(diào)整，現(xiàn)階段，實(shí)際完成大崗計(jì)劃接近100%，產(chǎn)能已達(dá)到去年同期滿產(chǎn)水平。預(yù)計(jì)上半年可完成大綱計(jì)劃的121.5%。同時(shí)，通過改善管理流程，提高產(chǎn)品一次產(chǎn)出合格率，優(yōu)化生產(chǎn)線等措施，心內(nèi)耗材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的主要產(chǎn)品彈簧圈人均生產(chǎn)效率提升24%。心內(nèi)耗材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)管理部經(jīng)理解碧信心十足地表示：“疫情過后大干一場(chǎng)，把之前的損失搶回來！”
升級(jí)生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能翻一番
威高醫(yī)療裝備產(chǎn)業(yè)集團(tuán)及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，樹立全局思想，心往一處想，勁往一處使，明確分工，互相配合，一手抓生產(chǎn)，一手抓研發(fā)，做到生產(chǎn)研發(fā)兩副重?fù)?dān)一起挑、兩不誤，保證各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。
5月7日，威高醫(yī)療裝備產(chǎn)業(yè)集團(tuán)醫(yī)療影像科技有限公司生產(chǎn)車間內(nèi)秩序井然，員工們正以飽滿的熱情投入到生產(chǎn)中。目前，影像公司正開足馬力搶抓時(shí)間生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)增效。
“雖然疫情對(duì)生產(chǎn)造成一定的影響，但都是暫時(shí)的，目前公司生產(chǎn)平穩(wěn)有序，我們有信心迎頭趕上。”醫(yī)療裝備產(chǎn)業(yè)集團(tuán)醫(yī)療影像科技有限公司生產(chǎn)總監(jiān)苗曉東堅(jiān)定地說，影像公司為緩解市場(chǎng)及抗疫支援的需求，積極調(diào)整生產(chǎn)方式，優(yōu)化裝配時(shí)間，總裝縮短節(jié)拍，員工加班加點(diǎn)，全力加快產(chǎn)出速度，在確保質(zhì)量的前提下，提高產(chǎn)量。
“最快時(shí)，我們18天就完成P系列監(jiān)護(hù)儀300臺(tái)的生產(chǎn)任務(wù)。”醫(yī)療裝備產(chǎn)業(yè)集團(tuán)醫(yī)療影像科技有限公司監(jiān)護(hù)班長(zhǎng)張展鵬介紹說，由于監(jiān)護(hù)儀成品組裝完成以后，需要生產(chǎn)拷機(jī)人員在42℃的高溫烘箱中進(jìn)行不間斷開機(jī)24小時(shí)測(cè)試，形成完整閉環(huán)確認(rèn)無任何問題后才能進(jìn)行下一步生產(chǎn)動(dòng)作，這就需要生產(chǎn)拷機(jī)人員要對(duì)設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，不能有絲毫大意。員工們每天工作10小時(shí)以上，很多員工都是抱著“多生產(chǎn)一臺(tái)醫(yī)療器械，可能就會(huì)多救幾個(gè)人”的想法在努力工作。
“我們利用3月、4月的空余時(shí)間，對(duì)監(jiān)護(hù)儀生產(chǎn)線進(jìn)行了全面更新升級(jí)，5月初已經(jīng)全部完成，升級(jí)后的生產(chǎn)線滿負(fù)荷產(chǎn)能將比2019年底時(shí)翻一番?！泵鐣詵|介紹說，目前，受到國(guó)外疫情影響，還有部分零部件供應(yīng)不足，影像公司產(chǎn)能還未達(dá)到滿產(chǎn)狀態(tài)，集團(tuán)和公司正在全力協(xié)調(diào)中。
作者：魯石明
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